Лидерство в бизнесе

  Любой бизнес задумывается как непременно прибыльное и эффективное предприятие. А значит, должна быть серьезная ориентация всех сотрудников на результат. Но желательно так, чтобы подчиненные не чувствовали себя под властью диктатора. Лидер в этом случае должен добиться выполнения всех поставленных задач самым оптимальным способом.

  Вообще, раньше считали, что лидерство может быть ориентировано либо на результат, либо на отношения, т.е. либо будут высокие показатели в работе, либо хорошие отношения с коллективом, а совместить это практически невозможно. Но затем все же пересмотрели столь категоричное решение, исследовали глубже различные приемы эффективного управления и пришли к выводам, что можно найти не только золотую середину, но и добиться высоких показателей по обоим параметрам результат/отношения.

  К тому же если обратить внимание на различные афоризмы и цитаты о лидерстве, то можно проследить одну мысль: можно заставить других что-либо делать, можно убедить в необходимости выполнения, а можно вдохновить, чтобы они сами хотели этого. И вот подобное вдохновение и является высшим мастерством лидера.

  Однобокое лидерство будет только вредить бизнесу. Так если завысить требования к работе, упуская из вида вопрос взаимоотношений, делать ставку на высокие требования, то показатели производства, конечно, будут достаточно хорошими, но будет копиться недовольство подчиненных, сами сотрудники могут попросту взбунтоваться, что в конечном итоге только навредит. Делая ставку на отношения можно прийти к плачевным результатам в работе, ведь когда ничего особо не требуют, сотрудники позволяют себе расслабиться и работать вполсилы.

  Развитие обоих критериев называют еще построением команды. Здесь уже идет совершенно другая мотивация на достижение результатов. Ставятся достаточно высокие требования к каждому в отдельности и всем вместе, но не в приказном порядке, а с помощью заинтересованности всех и каждого в результате. Т.е. прозрачность схемы: достижение командой определенного результата ведет к конкретному поощрению, дает сразу и мотив, и признание требований справедливыми, и поощряет к самосовершенствованию.

  Эту же мысль подтверждают многие афоризмы и цитаты о лидерстве. К примеру, нередко приводят изречение Тома Питерса: «Истинная роль главного руководителя состоит в том, чтобы управлять ценностными установками организации».

  Если руководитель сумел четко донести основные цели, поставить задачи перед подчиненными, заинтересовать их в выполнении этих задач, при этом дает сотрудникам определенную свободу действий и не отказывает в помощи при необходимости, то результативность его бизнеса будет достаточно высокой.