Конкурс на лучшего работника

Организация труда многочисленного коллектива - это сложная, но интересная задача. Начальники могут относиться к ней пренебрежительно, но тогда любая система изживёт себя за достаточно небольшой промежуток времени. А вот какие-то оригинальные подходы могут иметь отличный результат и вовлекать в дело каждого сотрудника.

Неплохим вариантом является такая организация, в которой мотивация персонала представляет собой не простую систему депремирования-премировния, а какую-то игру. Так, к примеру, большой отдел продаж может организовать для сотрудников конкурс. Самый успешный продавец по итогам конкретного промежутка времени (это может быть месяц, квартал или год) будет получать какие-то денежные бонусы, специальный небольшой приз и грамоту, дополнительный выходной день или ещё какое-то приятное вознаграждение. При этом совершенно обязательно учитывать некоторые вещи. Во-первых, надо отдавать себе отчёт в том, что данный конкурс призван стимулировать персонал к работе. Соответственно, устанавливать продолжительные сроки конкурса становится бессмысленным, так как кто-то может заполучить лидерство с первого времени, а это разочарует коллег, они прекратят преследование, что расслабит и лидера. В этом случае нововведение окажется неэффективным. Поэтому срок соревнования может быть протяжённостью в квартал, а оптимально - ещё меньше. Во-вторых, важно рассчитать всё так, чтобы приз не был очень уж заманчивым и желанным. Он должен быть приятным дополнением к достойной оплате труда, а не основной частью заработной платы. В противном случае это может привести к раздорам в коллективе, так как неуспех одного члена будет радовать других. Надо понимать, что важнее хорошей рабочей атмосферы в бизнесе нет ничего.

Ну и в завершении, чтобы проведение конкурса сказалось положительно не только на его победителе, необходимо продумать что-то для всех. К примеру, после конкурса в один из выходных можно устроить небольшую корпоративную вечеринку, куда будут приглашены все работники отдела. Такое отношение начальства к персоналу обязательно расположит работников к самоотдаче. Цель любого подобного мероприятия (имеется в виду конкурс, а не корпоративная вечеринка) - это сплотить коллектив, создать дополнительные нематериальные мотивы к хорошему труду. Это обязательно должны понимать и директор фирмы, и руководитель соответствующего отдела. Первый и самый основной актив любой компании - это человеческий капитал. Именно поэтому мотивация труда персонала обязательно должна носить приятный и дружеский характер.